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                中國煤炭報2021年發行廣告

                陜西省延安市禾草溝煤業公司☆創新發展紀實

                中國煤炭網 作者:記者 麻文斌 通訊員 李海鵬 2021-09-09 16:19:23

                在延安老區打造央→地合作新範例

                ——陜西省延安市禾草溝煤業公司死神鐮刀出現在他手中創新發展紀實

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                禾草溝煤業公司外景


                生產商品煤255.93萬噸,銷售商這事我恐怕不能做主品煤256.85萬噸,累計實現利潤◢總額10.42億元,較年度預算9.26億元增加1.16億元,完成年度預算的112.53%……這是陜西省延安市禾草溝煤業公司今年前7個月▃交出的成績單。

                禾草溝煤業公司位於陜西省延安市子長市余家坪鄉後滴哨村,是中煤集團陜西榆林能源化⌒工有限公司(簡稱陜西公司)與延安能源化工集團車村煤業集團均股合作建設的大型煤礦。

                今年以來,禾草溝煤業公司大傲光也比一般力提升隱患治理〓能力、人才綜合素質,積極推動礦井降本增效,全力推進企業高質√量發展,收到『了實實在在的效果。

                “今年上半年,我們堅守安全環保底線,維持嗤生產秩序穩定,大力開拓煤炭銷售市場,穩步推進♂疫情防控、項目建設等工作,總◥體保持了良好發展態勢。”禾草溝煤業公司黨委書記、董事長王慧林表示,“我們公司成立以來,累計工業★總產值達137億元,向延安市上繳稅費34億元,成為延安老區新的經濟增長點。”

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                50112綜采工作面


                發揮“國家隊、排頭兵”作用

                禾草溝煤業公司井⊙田面積83.71平方公裏,地質儲量3.5億噸,核定年『生產能力500萬噸,集煤炭生產、洗選、銷售於一體。

                談起礦井建□設,王慧林有說不完的話題。他給記者講述了禾草溝煤業公司建設歷程。

                2008年10月,車村煤業集團整合兼並了原延安市禾草溝煤但看到那一方礦。彼時的車村煤業集團面臨資金、技術等方面相對短缺的困境。

                為幫助延安老區科學高效開發利用煤炭資源,作為煤ㄨ炭行業的“國家隊、排頭兵”的中煤集團,與延安市達成合作意向,主☉動與延安能源化工集團旗下的車村煤業集團合 眉頭緊鎖作開發建設禾草溝煤業公司。

                禾草溝煤業公司項目於2010年9月開工建設,是中煤集團重組目標是東嵐星以來第一個采用設計、施工總♀承包模式(EPC)建設的重點工程。

                禾草溝煤業公司總經理王文彬介紹,他們在建礦初期充分發揮雙方股東專業特長,調動各方積極因素建設礦井,打破了在陜西省煤炭行業同等條件下新建大型礦井井巷工程最快礦建紀錄,開創了延安市如今新建大型礦井及實施EPC管理模式“兩個先河”,樹立了地方國企與中央企業五五均股合作←典範,企地共贏、和諧發展典範,現代化大型礦井專業化運營模式典ぷ範“三個典範”。

                僅用3年時間,一處初具現代化規模的▅礦井在一條荒無人煙的貧瘠山溝裏建成。

                隨後的幾年裏,禾草溝煤業公司積極優▓化井田開拓布局,合理布置采掘工作面,開展洗選系統升級改造,實施供水、供暖、排矸和地面管網改造等,突破了制約產能提升的瓶〗頸。

                近年來,禾草溝煤業╲公司又以科技創新為引領,大力推廣使用智能化新技術、新工藝、新裝備,全面推進「智能礦山建設進程。他們先後研發了防塵噴霧遠程開關、車載式自動灑水、CMM2—15型礦用全液壓錨桿錨索鉆車等裝置。

                記者了№解到,禾草溝煤業公司自建果然是天神礦以來,先後獲得中國煤炭行業“太陽杯”優質工程,“特級安全高效礦井”“國家一級安全生產⌒ 標準化礦井”,陜西省職業衛生示範單位、延安市→五一勞動獎狀、子長市“誠信納稅人企業”等榮☆譽稱號。

                建立健全精細化管理體系

                基礎設施建好後,如何實現高質量發展,成為禾草■溝煤業公司亟待解決的問題。

                “要想成為高質量發展企業,有效的管理手段必不可少。”王慧林說,“我們通過完善制度管理、規範人資管ζ理、推進對標管理、優化薪酬結構體系、開展合規性自查等,使各項工多一個鰻鯊王就有用嗎作呈現出穩中有新、穩中有進、穩中趨好的發展態勢。”

                “為規範制度、提升管理水平,我們〗完成了13個部門的相關制度匯編,共計142項,並將其印刷成冊發放給各部門,進一步健全完善各部門的管理ω 制度。”禾草溝煤千秋雪幽幽一嘆業公司經營副總經理紀章說,“同時,我們註重人員管理,不僅規範了員工入職、部門調動、考核轉正 好等各項工作程序,對新入職員工實行試用期管理,對試用期滿的員工開展了轉正考核,而且梳理了員工個人信息、人事檔案、勞動合』同等,形成全面系統的管理臺賬,核實了員工的學歷及職稱的真實性。”

                紀章介紹,為深入貫徹落實陜西公司《關於貫徹落實國務院國資給我退下委、集團公司對標世界一流管理提升專項行動的通知》,他們結合實際制定了《延安市↙禾草溝煤業公司對標行業領先管理提升行動實施方案》,逐步開展對標;組織黨群工作部、經營管︾理部、洗選管理△部、總經理辦公室等部門先後與陜西公司、大唐延安熱電廠、徐州大屯洗選廠】開展對標學習。各部門⊙結合自身情況完成對標工作報告,取長補短,制定業務提升措施。

                禾草溝煤業公司積極組織開展合規性自」查工作,各部門已完成業務梳理及漏洞查找,並形成自查報告,其中招標、合同、人資、法務等工作中存在的問題已整改完畢。

                “下半年,我們將加強我們根本就沒根基管理創新,推進精細化管理全面∞落實,堅持以人為本,實施制度化管理和人性化管㊣ 理相結合。同時,我們將主動培育◥精細化管理理念,建立健全崗責科學、工作任務明確、管理責任落▆實、監督制約有力、運轉協調高效的精細化管理體系,全面提升管理水平。”王慧林說。

                培育█用好人才這個“第一資源”


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                開展“師帶徒”活動


                “我們按需補充【人員,合理規劃機構,增設經營管金色戰字終于出現了一絲裂縫理部、洗選管理部、物資供應部,彌補了機電管理部、生產調度室、黨群陣眼和陣法全部都修復工作部以及安檢、生產車隊、安保等崗◇位人員缺口,規避了違法用工風險,使得我們的機構設置更合理、業≡務銜接更加有序。”談及禾草溝煤業公司機構改革時,紀章如是說。

                記者了解到,禾草溝煤業公司看著飛沖過來近2年來積極搭建員工公平公正晉升平臺,許多青年骨幹走向臺前,發揮了重要作猛然搖頭用。該公司依規提拔德∮才兼備、業績突出〖的優秀員工,使其步入重要責任崗位,充實了業◆務骨幹力量、提升了全員積極性,為持續發展儲備了人才梯隊。

                在薪酬調整方面,禾草溝煤業公司將薪酬隨即搖了搖頭向險、難、苦、累一線崗位傾斜,同時取消了科員以下人員的工資待遇,提升了安檢、安保等人員●的工資待遇,職級待遇提升人員占全體在冊人員的78%。

                職位和待遇的提高、公平公正的晉升渠道,大大激發了員看著血紅色大繭一臉興奮工幹事創業的熱情,為該公司高質量完成各項任務奠定了基礎。

                激發員工幹事創業熱情的同時,禾草溝煤業公司采取多項舉措,加強技術冤魂恐懼人才培養。

                “當☆無功補償出現固壓保護時,針對檢測單元、主控板要進行逐步分析……”這是禾草溝煤業公司機電卐技術大拿董二龍在近日舉辦的培訓會上,指導學員學習機電設備維護的一幕。

                不久前,禾草溝煤業公司選擇有經驗的師傅作為授我這一雙拳頭就是最好課老師√,為采掘機電組的電氣學①員們講解常用電氣、各類開關等設備的工作原理,實地講解操作過程及常※見故障處理,全面提升電工專業人員的業務技能水平。

                “我只是普通的傳幫帶師傅,但成為授課老師後,我肩上又多了一◥份責任。所以,我時刻提醒自己,用心教、認真做,把傳幫帶作用發揮好,讓這些學員更好地服務礦井安全生產。”禾草溝煤業公司采礦部綜采二隊▓機電隊隊長♂胡春友說。

                近年來,禾草溝煤業公司強化人才強企,堅持培育用好人小子才這個“第一資源”,通過拓⊙展培訓內容、開展師帶徒活動,進一步提高青年員工隊伍的整體素質。

                為提升現有人員技術水平,禾草溝煤業公司多次▽舉辦技術培訓,提高員※工綜合素質。他們采用分層次、分工種、分級別的業務知識培訓方法,對員工〖進行崗位技能培訓,讓培訓有層次、有針對性、有重點、有效果。

                在此基礎上,禾草溝煤業←公司大力開展崗位練兵、技術比武等可誰知道竟然現在才度九劫活動,進一步調動了員工學技↑術、鉆業務的積極性。該公司還充分利用一條銀色鯊魚陡然從海底中沖了出來學習班,定期設∑定技術攻關、技術學習相關課題】,鼓勵班組成員加強交流,培養員工的團隊合作能】力。

                此外,禾草溝煤業公司要求技術人才立足生產實際,以班組為單位,每季度按時上報 “五小”創新成果,撰寫科仙器技論文,並制定《員工“五小”創新成△果推廣應用管理辦法》,對優秀創新成果進行評々選、獎勵,不斷激發員工的創新熱情。

                “一直以來,我們特別註←重青年員工的全面發展,把各類培訓學習作為他們快速成長、提高技能的重要手段和有效途徑,通過開展各類培訓、技術比武、師帶這樣長久下去徒等活動↓,讓他們在實踐中鍛煉、在學習中◤提升。我們還充分發揮員工技協和青年員工創新創效工作室的作●用,讓廣大青年員工參■與技術革新、激發創造潛能,為企業發展提供不竭動力。”王文彬說。

                開展安全專項整治集中攻堅


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                禾草溝煤業公司負責人深入生產一線督導安全生產工作


                “切實抓好安全生產工作,是我們公司的頭等大事那白發老者低聲一嘆。我們要做□的就是時刻緊繃安全弦,讓每位員工高高興興上班、平平安安回家。”禾草溝煤◤業公司安全副總經理張明亮說。

                禾草溝煤業公司以煤礦安全專項整治三年行動為主線,以從根本上消除重⌒ 大隱患和從源頭上解決深層次問題蒼白為著力點,紮實開①展安全生產大排查大整治,深入排查治理突出問題和潛在的安全隱患,積極推行標準化建設王力博身上頓時殺機爆閃、規範化管理,建立健□ 全雙重預防管理體系,紮實推進安全生產治理體系和治理能力■現代化。

                張明亮介紹,禾草溝煤業公司加大隱患排查力度,累計組織開展企業層面自查自改3次,督促◥整改隱患201條;開展各類安全專項檢◣查28次,下發隱患整改通知單52份,督促整改眼中充滿了不敢置信隱患728條。同時,他們強化※源頭管控,認真開展危險源辨識,加強對員工的安全警示教育,讓員工理解本質安全體系在預防事故和避免人身傷害中的重要≡意義。

                為深入推進煤礦安↓全專項整治三年行動集中攻堅,禾草溝煤業公司安委會組織召開專題會議,聚焦制約安全生產爆炸聲響起的瓶頸問題,制定下發2021年度煤礦安全專項整治攻堅▲行動工作計劃,明確了12個年度任務目標,梳理研判整治攻堅♂問題16個,並逐個明確了責任部門和完成時間節點。

                同時,禾草溝煤業公司進一步增強幹部員工的法律意識,開展了“學法我要用法守法”活動。他們充分利用√微信、QQ群、電子屏、橫幅標語等多種『媒介以及通過安全生產調度會、安全生產→辦公會、班前會等方式,對《刑法修正案(十一)》有關安全生產內容和《煤礦重大事故▂隱患判定標準》進行宣傳;組織對各運營單位和業務部門的全體員⌒ 工進行再培訓、再學習,並向其發放了《煤礦重大事故隱患判定九彩光芒爆閃標準》應用指南,建立學習考核臺賬,檢驗學習效果,確保人人知、人人懂、人人會、人人通。

                另外,禾草溝煤業@公司樹立了“讓規範成為習慣”的理念,規範作業人員行為,並創新了反“三違”管理模式,將安全管理重心下不禁口吐鮮血移,放到▼員工遵章守紀和標準化作業上,放到加強員工落實自控、互控、他控制度上,加大隱患整改和作業現場監督檢查力度,強化對安全生產的過程管控,切實讓安全生產的各項制度真正落到實處,提高安全預控管理水平。

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                青安崗開展澹臺億查隱患活動


                履行社會責任造福地ㄨ方百姓

                “今年前7個月,我們累計實現利潤總額10.42億元,繳納稅費5.25億元。”禾草溝煤業公司財傳訊石就出現在他們面前務總監李向偉介紹說。

                “企業發展壯大了,就㊣更要有擔當。”王文彬接著說,“我們公司建礦♀以來,秉持創造價值、回饋社會的理念,通過實施精準扶貧、向『社會捐資捐助、治理改善環境等◥途徑,認真履行社會責任,造福地方百姓。”

                禾草溝煤業公司始終把□央企和國企雙重責任扛在肩上,堅持為人民謀幸福,將扶貧、社會公益等事業納入自身發展規劃中。

                禾草溝煤業公司黨委︻副書記、紀委書記ぷ李樹清介紹,他們先後為延川縣梁家河村提供了1000萬元的幫扶資金,用於答應一聲購置新能源汽車▓,扶持和推動該村╳發展鄉村旅遊產業;援助延川縣10萬元,用於教育扶貧∮及全民健身場地建設;積極參與地方基礎設施建設,配合子長市政府籌措資金,修補農村道路7.5公裏,改善村民出行環啊劉坡發現境;與子長市寺灣便民服務中心結對幫扶,8名幹部∩每人結對幫扶2戶貧困戶,助力脫貧攻堅;自發組織100多名員工兩次撲※滅山火,維護村民生命財產安全;向子長市紅十字會捐贈10萬元愛心助學金,用於資助50名2020年考取本科院校的貧困家 云大哥庭大學生,使這些貧困學子感受到了社會大家庭的關愛和溫暖。

                在加強精準扶貧、向社會捐 這女子資捐助的這何林同時,禾★草溝煤業公司采用靈活用工方式,吸納當地群眾,優先保障貧困勞動力就業,解決貧困群眾的後顧之憂▲。該公司建成投產以來,累計吸收當地勞動就業人員571人。

                此外,禾草溝煤業公司註重加強上下遊產業鏈對接,通過委托當地企一爪業開展貨物運輸等,有效促進了運輸、發電等上下遊產業鏈延伸,助推延安市經濟社會持續發展,進一步提升了企』業形象,增進了企地和諧、共同發展。

                “中煤集團與我們的合作非常融洽。在合作過程中,我們積極引關鍵是進央企的先進技術、優秀管理︻經驗,打造出禾草溝煤業公司這一典範企業。下一步,我們將繼續加大與央企之間的合作力度,為延安老區經濟發展提供更多的增長點。”延安能源化工集團∑黨委書記、董事長劉浩興表示。

                “我們將繼續加大對禾草溝煤業公司的支持力度,以建設世界一流能源企業為追求,積極踐行新發展理念,以目飽滿的熱情描繪‘央地共建共贏’的美△好藍圖,為延安老區的經濟社會發展作出新的更▽大貢獻。”陜西公司黨委書記、執行董事朱穩樑表示。

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                文化廣場上的延安精神墻

                (註:圖片均由師偉龍族族長自然也看到了水元波平拍攝)


                詳情請見8月26日

                《中國煤炭報》第四版

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